Kursbeschreibung

In unserem praxisorientierten Seminar "Vom fachlichen Prozessmodell zum automatisierten Workflow" erlangen Sie umfassende Kenntnisse im Bereich der Umsetzung von Geschäftsprozessen in IT-Systemen.

Das Seminar beginnt mit einigen einleitenden Einheiten über die Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements und der Geschäftsprozessmodellierung. Anhand praxisnaher Fallstudien werden Ihnen konrete Aspekte wie die grafische Prozessmodellierung ohne Standard-Notation veranschaulicht. Dabei steht Ihnen unser professioneller Seminarleiter bei eventuellen Rück- und Verstänsnisfragen stets beratend zur Seite. Daraufhin erhalten Sie einen vertiefenden Einblick in den BPMN 2.0-Standard. Im darauf folgenden Modul über die Workflow-Management-Systeme lernen Sie unter anderem, wie Sie das Prozessmodell um Details der Prozessausführung erweitern und wie Sie Benutzer und Benutzergruppen anlegen sowie Formulare zur Benutzerinteraktion definieren. Den Abschluss dieses Seminars bildet eine Übersicht über die Implementierung von Webservices sowie die Einbindung von Anwendungssystemen. Zum besseren Verständnis werden im gesamten Verlauf dieses Seminars die erlernten Inhalte anhand vielseitiger Fallbeispiele verdeutlicht.

Dieses Seminar richtet sich vorrangig an verantwortliche Prozessanalytiker, Workflowmodellierer, Softwareentwickler und Organisationsabwickler, die Geschäftsprozesse in IT-Systeme umsetzen.

Kursinhalte

Geschäftsprozesse entwickeln und auf die IT-Infrastruktur abstimmen:

Die Geschäftsprozessanalyse (GPA) und deren Inhalt, Umfang und Ziele in Bezug auf die Integration in Prozesse und Systeme
Vorausgesetzte Eingangswerte und Ergebnisse der Prozessplanung
Details zur Modellierung für das High-Speed-Prozessmanagement

Prozessmodellierung und Methodiken:

Die einzelnen Schritte der Modellierung
Modellierung und Vorgehensweise
Integration in Systeme und Prozesse
Management von Workflow und Prozessen
Integration der Ablauf- und Aufbauorganisation
Objekt- und Prozessmodelle
Prozessgestaltung und verwendete Parameter

Der Weg vom Prozessmodell bis zum objektorientierten Systementwurf:

In der Praxis angewandte, gängige Use-Case-Modelle
Abbildung von Use Cases
Objektmodelle aus dem Prozessmodell ableiten

Verwendete Tools und Erfolgsfaktoren:

Vorgehensweisen, Aufgaben und Ergebnisse im Rahmen der Projektorganisation
Die Zusammensetzung von Projektteams
Vom Projektteam zum Prozessteam
Process Owner (Prozesseigner)
Process Team
Process Circle (Prozesszirkel)
CPO Chief Process Office
Fachbereiche und deren Aufgaben
Pro und Contra von Prozessmodellierungstools
Beschreibung der verschiedenen Werkzeuge und der geleisteten Unterstützung

Prozessmodellierung mit Unterstützung von BPMN:

Business Process Modeling Notation (BPMN) und die Zielsetzung
Welche Zukunft bietet BPMN 2.0?
Steuerungsflüsse wie Aktivitäten, Gateways und Ereignisse modellieren
Pools, Kollaborationen und Lanes - Nachrichtenflüsse gliedern und organisatorisch zuordnen
Transaktionen, Kompensationen und Ausnahmen

ARIS zur ereignisorientierten Prozessmodellierung:

Das ARIS-Prozesshaus und die verschiedenen Aspekte
Verschiedene Modelle zur Organisation und zu Prozessen, Funktionen und Daten
Anwendung von ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK) zur Prozessmodellierung
ARIS-Referenzmodelle und deren Nutzen und Grenzen
Möglichkeiten und Grenzen der ARIS-Alternativen

UML zur objektorientierten Prozessmodellierung:

Use-Case-Diagramme zur Prozessabgrenzung
Aktivitäts- und Sequenzdiagramme zur Verhaltens- und Workflowexploration
Modellieren von Organisationseinheiten
Kassendiagramme und deren Bedeutung im Rahmen der Modellierung

Vorteile

Unsere Garantien, damit Ihr Training auch garantiert ein Erfolg wird

Qualitätsgarantie
Zufriedenheitsgarantie
Durchführungsgarantie
Investitionsgarantie

Zertifizierung

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