Risikomanagement in Prozessen – Risiken erkennen, bewerten, steuern

So profitieren Sie von der Schulung:

• Sie wissen, wo in Ihren Prozessen relevante Risiken und Chancen liegen – statt nur Excel Listen zu pflegen.
• Sie können Risiken strukturiert bewerten (z. B. nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung) und priorisieren.
• Sie sind in der Lage, passende Maßnahmen zur Risikobehandlung abzuleiten und deren Wirksamkeit nachzuverfolgen.
• Sie verstehen, wie Sie Risikomanagement sinnvoll in Ihr Prozessmanagement und QM-System integrieren, statt einen „Parallelprozess“ aufzubauen.
• Sie können Auditfragen zu Risiken und Chancen souverän beantworten und Ihr Unternehmen besser auf externe Audits vorbereiten.
• Sie erhalten praxisnahe Beispiele und Vorlagen, die Sie direkt im eigenen Unternehmen weiterverwenden können.

Mit den Revisionen von ISO 9001 und ISO 14001 sowie den Anforderungen der IATF 16949 ist das Thema „Risiken und Chancen“ endgültig im Managementsystem angekommen – und damit auch im Prozessmanagement. In dieser Schulung zum Risikomanagement in Prozessen lernen die Teilnehmenden, wie sie Prozessrisiken systematisch erkennen, bewerten und mit geeigneten Maßnahmen steuern können. Statt abstraktem Risikodenken geht es um konkrete, gelebte Praxis: Welche Risiken und Chancen gibt es in den eigenen Prozessen, wie werden sie nachvollziehbar dokumentiert und wie lassen sie sich sinnvoll in das bestehende QM- bzw. integrierte Managementsystem einbinden?

Ein typische Ausgangslage: Die Norm fordert, dass Risiken und Chancen für Prozesse betrachtet werden – also wird irgendwo eine Excel-Liste angelegt, ein paar Risiken werden eingetragen, und damit gilt das Thema als „erledigt“. In der Realität ändert sich aber kaum etwas: Prozesse laufen weiter wie bisher, niemand schaut wirklich in die Risikoliste, und bei Abweichungen im Audit ist unklar, wie das Risikomanagement eigentlich funktionieren soll. Genau hier setzt dieses Seminar an. Die Teilnehmerinnen und Teilnejhmer erfahren, welche Risikoarten in Prozessen eine Rolle spielen können – von Lieferausfällen über Qualitätsprobleme bis hin zu Personal, Technik oder rechtlichen Anforderungen – und wie sie diese strukturiert erfassen. Sie üben, Risiken und Chancen zu beschreiben, zu bewerten und passende Maßnahmen abzuleiten, die sich im Alltag wirklich umsetzen lassen.

Ein besonderer Fokus liegt darauf, das Risikomanagement nicht als zusätzlichen Bürokratieblock, sondern als Bestandteil des bestehenden Prozessmanagements zu etablieren: Risiken und Chancen werden dort betrachtet, wo die Prozesse definiert, gesteuert und verbessert werden.

Zielgruppe:

• Fach- und Führungskräfte, die in Unternehmensprozessen mitwirken
• Verantwortliche für Qualitäts- oder Umweltmanagement
• Personen, die das Thema Risikomanagement im Unternehmen koordinieren oder aufbauen
• Mitarbeitende, die Prozesse planen, steuern oder verbessern und Risiken besser im Blick haben möchten

Hinweis:

Gerne führen wir diese QM-Schulung ab 3 Teilnehmenden durch, da das Thema vom Austausch, Praxisbeispielen und gemeinsamen Diskussionen lebt. In Ihrem Sinne führen wir die Schulung nur durch, wenn die Mindestteilnehmerzahl erreicht ist. Sollte das nicht der Fall sein, informieren wir Sie spätestens 14 Tage vor dem Termin und bieten eine Alternative an.